Uno degli aspetti dell’approccio orientale alla gestione delle operations riguarda la manutenzione degli impianti di produzione. Come per ogni altra prospettiva del lean thinking, anche in questo caso si può limitarne il contenuto innovativo all’applicazione di una serie di strumenti e di tecniche. Quest’articolo, ripercorrendo un caso aziendale, vuole evitare al lettore di cadere in tale errata convinzione.

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