È stata supportata la direzione della funzione di Pianificazione e Controllo di gruppo nel processo di change management, affiancando il personale nello svolgimento di alcune attività:

• Redesign del Tableau de Bord per ottenere un quadro sintetico funzionale al processo di decision making strategico
• Analisi dei processi di generazione della reportistica aziendale, razionalizzazione dei flussi informativi di consuntivazione
• Razionalizzazione di modelli e processi nell’ambito della contabilità analitica. Sviluppo di un prototipo di applicativo integrabile con i sistemi aziendali per la validazione e l’evoluzione dei modelli di analisi.
• Progettazione e direzione dello sviluppo di un sistema di Business Intelligence per il monitoraggio end-to-end dei processi di vendita della divisione Top Clients