Sono stati seguiti i processi di implementazione degli strumenti di governance, occupandosi in particolare di:

• Processo di budgeting: introduzione in azienda della metodologia di budgeting, supportando le direzioni nella stesura
• Controllo di gestione: Revisione complessiva con attenzione aella coerenza dei processi che generano i dati sensibili, ed alla adeguatezza delle specifica dei supporti informatici
• Tesoreria: verifica di congruità e rifocalizzazione della funzione per operatività, gestione flussi previsionale e strumenti di reporting
• Servizi generali: strutturazione della funzione e training on the job
• Sistemi informativi: Management support al responsabile per la definizione delle modalità di outsourcing del servizio relativo