Benché sia da tutti accettato che l’ottimo di un sistema non si può ottenere cercando di ottimizzarne le parti, la storia delle organizzazioni, e un’aberrazione del pensiero razionale, portano ancora a cercare la riduzione di sprechi e perdite all’interno delle … Continua a leggere →

Spesso la produttività è vista come il risultato di forti tagli del personale ottenuti tramite una nuova focalizzazione nel make or buy o importanti investimenti nella tecnologia. Il business case che questo articolo propone, mostra invece che può essere anche … Continua a leggere →

La grande notorietà, goduta in questi ultimi anni, da Manifattura 4.0 sembra aver messo in secondo piano interventi con minor impatto su impianti e macchinari, affermatesi sotto l’ombrello della Lean Production. Un caso aziendale riporta però alla centralità dell’organizzazione rispetto … Continua a leggere →

La comparsa in occidente di accordi evoluti tra cliente e fornitore sta mutando la consolidata prospettiva delle strategie Make or Buy. Nel presente articolo, illustrate le tre alternative del Mercato, dell’Integrazione Verticale e della Partnership, si illustra un caso aziendale … Continua a leggere →

Spesso si confonde l’approccio Toyota con gli strumenti che caratterizzano la lean production perdendo di vista il pensiero che l’ha ispirato. È ragionevole pensare che sia questo deficit d’attenzione a spiegare i limitati successi di molte trasformazioni lean. SIM_L&M

Le opportunità per migliorare le prestazioni di efficacia/efficienza di un Centro di Distribuzione sono numerose ma occorre un approccio sistemico e un buon bagaglio di dati per poterle sfruttare WCL_L&M

La quasi totalità delle aziende, in molti settori Business To Business, è genuinamente convinta di conoscere cosa produca valore per il cliente, ciononostante il mercato servito è alla continua ricerca di fonti alternative e l’ipotesi di creare partnership, al di … Continua a leggere →

La creazione di un flusso continuo, tirato dalla domanda del cliente, è l’obiettivo di ogni processo di produzione. Per contro, è ben nota la tendenza a lavorare a lotti, creando stock di intermedi o di prodotti finiti. La causa principale … Continua a leggere →

Uno degli aspetti dell’approccio orientale alla gestione delle operations riguarda la manutenzione degli impianti di produzione. Come per ogni altra prospettiva del lean thinking, anche in questo caso si può limitarne il contenuto innovativo all’applicazione di una serie di strumenti … Continua a leggere →

Dopo tanti anni di progetti in ambito lean, nel mondo occidentale la soddisfazione sui risultati raggiunti è modesta, gli sforzi di trasformazione sono spesso ben superiori al previsto e le aziende si chiedono se davvero esistano dei ritorni economici agli … Continua a leggere →