Spesso si confonde l’approccio Toyota con gli strumenti che caratterizzano la lean production perdendo di vista il pensiero che l’ha ispirato. È ragionevole pensare che sia questo deficit d’attenzione a spiegare i limitati successi di molte trasformazioni lean. SIM_L&M

Le opportunità per migliorare le prestazioni di efficacia/efficienza di un Centro di Distribuzione sono numerose ma occorre un approccio sistemico e un buon bagaglio di dati per poterle sfruttare WCL_L&M

La quasi totalità delle aziende, in molti settori Business To Business, è genuinamente convinta di conoscere cosa produca valore per il cliente, ciononostante il mercato servito è alla continua ricerca di fonti alternative e l’ipotesi di creare partnership, al di … Continua a leggere →

La creazione di un flusso continuo, tirato dalla domanda del cliente, è l’obiettivo di ogni processo di produzione. Per contro, è ben nota la tendenza a lavorare a lotti, creando stock di intermedi o di prodotti finiti. La causa principale … Continua a leggere →

Uno degli aspetti dell’approccio orientale alla gestione delle operations riguarda la manutenzione degli impianti di produzione. Come per ogni altra prospettiva del lean thinking, anche in questo caso si può limitarne il contenuto innovativo all’applicazione di una serie di strumenti … Continua a leggere →

Dopo tanti anni di progetti in ambito lean, nel mondo occidentale la soddisfazione sui risultati raggiunti è modesta, gli sforzi di trasformazione sono spesso ben superiori al previsto e le aziende si chiedono se davvero esistano dei ritorni economici agli … Continua a leggere →

  Lo stress sul fronte del credito e la necessità di un’offerta sempre più evoluta e coerente alle esigenze di un mercato mutevole, mettono a dura prova le capacità di reazione delle PMI. In questo articolo si illustra un caso … Continua a leggere →

È opinione diffusa che nel realizzare macchine e impianti l’impiego di approcci lean production sia precluso. In un caso aziendale si mostra, al contrario, che i principi alla base di applicazioni note sotto l’acronimo TPS (Toyota Production System) possono essere … Continua a leggere →

Un caso di applicazione dello spirito della lean production, con interventi limitati negli investimenti e relativamente rapidi nella realizzazione, mostra come avviare un processo di cambiamento dal forte impatto sui risultati aziendali I fondamentali della LP

Le scuole di management hanno sempre insegnato a scegliere tra strategie di riduzione costi, pensate per riversare sui clienti i benefici in termini di prezzo, e strategie di differenziazione, volte a migliorare l’offerta in termini di qualità e servizio. La … Continua a leggere →