La difficoltà a realizzare benchmark attendibili, la frequenza con cui si confutano strategie un tempo rivelatesi vincenti, la necessità di evolversi continuamente per rispondere a clienti imprevedibili e non fidelizzabili, la scarsa attendibilità di chi propone soluzioni in cerca di … Continua a leggere →

Non c’è azienda che non declami impegno e passione dei propri collaboratori ma, nell’era dell’intelligenza artificiale, della robotica e della Manifattura 4.0, ha ancora senso parlare di “risorse umane” in ambito industriale? In questo articolo si tratteggia un percorso per … Continua a leggere →

In ambito produttivo, con la transizione tecnologica e il declino delle attività industriali in Occidente, la manutenzione vive un momento particolarmente critico della propria storia. Il focus, orientandosi al business, non è più riparare gli impianti ma garantirne il buon … Continua a leggere →

Il Servizio Post Vendita è interpretato, dai costruttori di macchine e impianti, come rendita del parco installato, modalità per differenziare l’offerta e risposta all’erosione dei margini conseguente ad una concorrenza agguerrita e a prodotti soggetti alla banalizzazione. Occorre domandarsi, però, … Continua a leggere →

L’esasperata ricerca di risparmi su prodotti dal ciclo vita sempre più breve, evidenzia le lacune di un approccio all’organizzazione caratterizzato da specializzazione e da scarse comunicazioni trasversali. Uno dei punti di frattura più critici sta nel confine tra Progettazione e … Continua a leggere →

Lo svuotamento, in azienda, delle tecnostrutture ovvero di quelle Funzioni delegate a specifiche attività di supporto e controllo dei processi industriali, alla rincorsa di una sempre maggiore snellezza strutturale, ha aperto ampie opportunità di sviluppo per la consulenza operativa. Il … Continua a leggere →

La pandemia COVID che, ancora per diversi mesi, costringerà a modificare i nostri comportamenti, sta lanciando il lavoro agile, con modalità che introducono nuove sfide e approcci efficaci/efficienti all’organizzazione LorR

Benché sia da tutti accettato che l’ottimo di un sistema non si può ottenere cercando di ottimizzarne le parti, la storia delle organizzazioni, e un’aberrazione del pensiero razionale, portano ancora a cercare la riduzione di sprechi e perdite all’interno delle … Continua a leggere →

Spesso la produttività è vista come il risultato di forti tagli del personale ottenuti tramite una nuova focalizzazione nel make or buy o importanti investimenti nella tecnologia. Il business case che questo articolo propone, mostra invece che può essere anche … Continua a leggere →

La comparsa in occidente di accordi evoluti tra cliente e fornitore sta mutando la consolidata prospettiva delle strategie Make or Buy. Nel presente articolo, illustrate le tre alternative del Mercato, dell’Integrazione Verticale e della Partnership, si illustra un caso aziendale … Continua a leggere →